近年来，中资企业对东南亚的投资迅速增长，主要集中在服装、家具、机械等劳动密集型产业。然而，这些依靠中国“低人权红利”发展起来的跨国企业，在海外扩张时却延续了在国内的“低成本、低人权”管理模式，时常无视东道国的劳动法规和工人权益。

这种管理模式在中国能够顺利运行，是因为未经批准的工人行动往往被视为非法，工人的维权行动通常会遭到警方镇压，政府通常支持企业压制工人，使的中资企业在面对国内工人反抗时占据绝对优势。

但情况在东南亚大不相同。在越南、泰国、柬埔寨等国，法律明确保障工人的罢工权利，工人可以通过集体停工、谈判等方式有效争取权益。此外，当地政府和警察并不会像中国那样随意以暴力手段镇压罢工。这一环境变化，使得想再次通过“低成本、低人权”管理模式，在东南亚取得成功的中资跨国企业，正面临着前所未有的挑战。